郭金樹(shù)董事長(zhǎng)一行深入各企業(yè)調(diào)研檢查安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
5月30日至6月26日，郭金樹(shù)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)曹培恒副總經(jīng)理和集團(tuán)安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部、數(shù)字管理中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人歷時(shí)二十多天，對(duì)集團(tuán)所屬27家生產(chǎn)企業(yè)（包括開(kāi)遠(yuǎn)集團(tuán)移交匯能集團(tuán)管理的3家煤炭企業(yè)）、8家經(jīng)營(yíng)企業(yè)、10個(gè)部室的上半年工作情況進(jìn)行了全面檢查調(diào)研。每到一家企業(yè)，郭金樹(shù)董事長(zhǎng)一行首先深入生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查企業(yè)安全管理、項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在城塔、安源西、升興、寶興源、升富、東博、呼家塔、益民、白家海子9家綜采煤炭企業(yè)和長(zhǎng)灘、布爾洞、巴隆圖、公溝4家露天煤礦，郭金樹(shù)董事長(zhǎng)親自下井檢查綜采工作面、掘進(jìn)工作面，進(jìn)入采坑檢查施工作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)情況；在各企業(yè)召開(kāi)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室（部、辦）、區(qū)隊(duì)等環(huán)節(jié)管理人員參加的座談會(huì)議，聽(tīng)取各企業(yè)關(guān)于安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)工作情況匯報(bào)以及各企業(yè)環(huán)節(jié)以上專業(yè)技術(shù)人員自我情況介紹；6月26日，在集團(tuán)公司聽(tīng)取了各部室上半年工作情況匯報(bào)。郭金樹(shù)董事長(zhǎng)對(duì)各企業(yè)、各部室2025年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作進(jìn)展情況給予了充分肯定，針對(duì)各企業(yè)、各部室的實(shí)際情況提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集團(tuán)督辦。
一是要求各企業(yè)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)黨委、政府及行管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)智能管理考核辦法》，切實(shí)利用獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)各級(jí)安全管理人員抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，讓獎(jiǎng)懲機(jī)制真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，堅(jiān)決避免獎(jiǎng)罰考核流于形式，切實(shí)讓安全管理措施見(jiàn)行見(jiàn)效。
二是要圍繞增產(chǎn)量、降成本、增效益開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。董事長(zhǎng)向各企業(yè)通報(bào)了全集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各企業(yè)上半年的工作成效給予充分肯定，并對(duì)各企業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工的辛勤付出表示感謝和慰問(wèn)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的根本在于創(chuàng)造效益，各生產(chǎn)企業(yè)要全面發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤勉務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌不拔”的匯能精神，進(jìn)一步堅(jiān)定工作信心，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，深入推行精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全方位挖掘降本增效潛力，著力提高資源回收率，最大限度減少資源浪費(fèi)。
三是在建項(xiàng)目要科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，在牢牢守住“安全紅線”和“質(zhì)量底線”的前提下，千方百計(jì)加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早投產(chǎn)達(dá)效。要將成本管控貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，大力推行“陽(yáng)光招投標(biāo)”機(jī)制，確保流程規(guī)范透明、競(jìng)爭(zhēng)公平公正，堅(jiān)決杜絕任何形式的“吃拿卡要”行為，嚴(yán)禁向投標(biāo)企業(yè)或施工單位索取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格禁止以實(shí)物抵頂工程款項(xiàng)等違規(guī)操作，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)“公道正派、誠(chéng)信為本”的匯能誠(chéng)信形象。要加快待建、在建項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理，主動(dòng)加強(qiáng)與行管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、合作企業(yè)等各方的溝通協(xié)調(diào)，高效疏通項(xiàng)目落地的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，努力縮短建設(shè)周期，盡快形成產(chǎn)能，為集團(tuán)貢獻(xiàn)產(chǎn)量和效益。
四是人才隊(duì)伍建設(shè)是今年全集團(tuán)工作的重中之重。當(dāng)前集團(tuán)正在處于大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展時(shí)期，未來(lái)需要大量的專業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)管理人員。今后要更加注重從內(nèi)部發(fā)掘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，大膽提拔使用自己的人才，不拘泥于編制限制，讓人才在崗位上鍛煉提升。下半年集團(tuán)將通過(guò)個(gè)人演講、公開(kāi)考評(píng)、考核推薦等形式在內(nèi)部選拔優(yōu)秀技術(shù)人員并放到重要崗位培養(yǎng)鍛煉，為基層有能力的專業(yè)人才開(kāi)通晉升渠道，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，為集團(tuán)充實(shí)人才隊(duì)伍。各企業(yè)要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)人才加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，努力在匯能文化熏陶下培養(yǎng)壯大自己的人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出具備匯能精神、匯能品格的優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，確保匯能精神、匯能擔(dān)當(dāng)、匯能理念、匯能模式不褪色、不走樣，更好保障服務(wù)匯能集團(tuán)推進(jìn)“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”和打造百年企業(yè)的宏偉事業(yè)。
